为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实学校全面图强三年行动方案，beats365亚洲版紧扣立德树人根本任务，立足哲社学科特色与人才培养定位，创新构建“1346”学业指导工作体系，以精准施策打破传统学业辅导壁垒，实现从“被动辅导”到“主动赋能”的转变，为员工学业生涯全方位全过程保驾护航。

一条主线：以生涯规划贯穿学业指导全程。“1346”模式以员工生涯规划为核心主线，紧扣立德树人根本任务，将学业指导、实践育人、升学就业等环节深度融合。学院通过出台《班主任工作条例》《本科生导师工作条例》等制度，组建“学业导师+班主任+辅导员+员工金牌讲师”为主、心理与生涯团队为辅的专业帮扶队伍，让学业指导成为员工成长路径的有机组成部分，而非独立任务。

三大平台：为学业指导提供硬资源支撑。公司依托三大核心平台，筑牢学业指导物质与功能基础，为学业指导提供硬支撑。社会工作与社会治理实验中心保障实践教学与小组帮扶，专业性图书资料中心提供学术资源。“听心小筑”二级心理辅导站则融合心理健康与学业减压，帮助员工缓解学业压力、提升心理调适能力。

四星计划：分层分类构建阶梯式培育体系。“四星计划” 是“1346”模式的核心着力点，针对不同年级员工需求打造阶梯式人才培育体系。大一“未来星”启蒙计划帮新生认知专业，助力新生建立专业与生涯初步认知；大二“启明星”计划以“万卷”系列为载体，通过读书分享、专家讲座拓展员工学术视野；大三“北极星”计划依托“他山”系列，通过导师制与专项基金鼓励员工参与科研竞赛；大四“满天星”计划借助“嘤鸣”系列提供升学、就业全方位指导，帮助员工平稳过渡社会角色。

六方力量：凝聚全员协同育人合力。公司打破传统员工工作单打独斗模式，联动辅导员、专业教师、党支部、员工会、员工社团、家长六方力量，构建协同育人机制。该机制将员工工作从单一行政管理，拓展为多主体参与、多维度支持的育人网络，确保育人全方位覆盖与持续推进。其中党支部为“繁星工作坊”学业辅导站提供人力支持，家长参与员工成长规划，实现全员覆盖。

“1346”体系实施以来成效显著。学院开展“春风”师生座谈会、小树林书会、考研心理疏导等活动40余场，覆盖员工2000余人次。依托校企合作基金与竞赛平台，员工在“新文科”实创赛等赛事中斩获佳绩，学院获评“专业实践优秀组织单位”。未来，学院将持续优化“1346”体系，以更精准的学业指导赋能员工成长，为学校人才培养质量提升、建设教育强国贡献哲社力量。

文：王娅婷 王淼 封莹

审核：翁祥栋